12月2日，中化集团在京召开关键岗位干部大会，就集团公司机构改革和相关人事任免事宜进行动员和部署。中化集团董事长宁高宁出席会议并作动员讲话。集团总裁张伟在会上宣布了关于机构改革和相关人事任免的决定，集团总部采用大部制形式，设立9个一级部门，34个二级部门，4个共享中心（不纳入职能部门序列）。集团总部较改革之前减少了11个一级部门，45个二级部门。同时，组建能源、化工、农业、地产、金融5大事业部。 根据集团党组决定，此次优化调整总部职能部门设置，是围绕将中化集团打造成为一家创新型的石油化工和精细化工企业，涵盖农业、地产、金融的多元化投资控股公司的战略目标，本着小总部、大业务的原则，按照战略管控型总部定位，调整集团总部与事业部（经营单元）的权责关系，对总部职能进行重塑和优化。集团总部职能部门调整，将秉持战略引领、协同增效、平稳推进原则推进。同时，将以做实做强五大事业部以及提高经营一线的市场灵活度和竞争力为目标，按照统一规划、分步实施、逐步到位的原则，分阶段推动和强化事业部建设，激发和增强事业部经营活力，使之成为集团战略推进和业务拓展的中坚力量。 对于此次改革的背景、出发点以及目标，宁高宁董事长在动员讲话中进行了系统阐述。 宁董事长指出，此次调整并不是简单的机构调整，根本出发点是要把中化打造成什么样的企业，这和我们的理念、使命与价值观紧密相连。一方面，部门设置应该体现我们的价值观，中化集团是中国共产党领导下的国有企业，是一个把国家利益、员工利益、客户利益、社会利益相统一的企业。另一方面，调整与企业的战略定位密切相关。中化集团的战略目标是成为一家以石油化工、精细化工为核心主业，涵盖农业、地产、金融的多元化投资控股公司，最终是要把中化集团打造成一个具有核心竞争力的、面向市场的、能够为股东、员工、客户和社会创造价值的企业。从这样的战略出发，未来中化集团架构应该是小总部、大业务。 关于集团总部职能部门的调整，宁董事长指出，新的职能部门里必须注入新的文化理念，要转变观念、重塑管理职能，要与业务部门共同解决问题、共同完成任务，要真正面对市场，减少权力、权威意识。最终，集团总部要变成一个改革体制、创造环境，提供战略方向，协同财务、融资等大环境的、框架性的、伞型的组织，让事业部的作用能够得到充分发挥，让业务能够更好发展。 关于成立五大事业部，宁董事长指出，集团总部与事业部的职能划分要更加清晰，事业部最终要成为一个独立法人、上市公司，真正变成公司发展的引擎。事业部做好了，集团总部才能真正实现由管资产向管资本、管股权的过渡，才能真正地改制、放权，使其成为专业性的公司。 最后，宁董事长指出，本次调整和部门整合不是为了减少部门、减少人，而是为了更面向市场，更有竞争力，更激发员工热情，真正把国家利益、大股东利益、客户利益、员工利益和对社会的贡献结合到一起。集团党组提出，第一要建立信心，其次改革体制，再次清晰战略、建设团队、强化执行，继续创新驱动，真正把中化打造成在央企里、在石油化工行业中具有较强竞争力、有较好回报率、受人尊重、使每个员工有更大发展的重要企业。下一步，集团将继续沿着今天的思路和方向，发展好中化，做好业务，使公司拥有更加健康、更大的发展平台。